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總經(jīng)理辦公室

負(fù)責(zé)組織起草公司工作計(jì)劃、工作總結(jié)、行政綜合性報(bào)告工作年鑒和決議，組織擬定有關(guān)全公司性規(guī)章制度，負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議的安排、記錄、督促檢查公司辦公會議的貫徹落實(shí)情況，以及各中心材料上報(bào)，考勤、目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行工作巡查情況通報(bào)。

人力資源部

人力資源部負(fù)責(zé)公司的人事活動管理工作。主要包括招聘、測試、甄選、評估、任命、晉升、調(diào)動、建議調(diào)整部門員工狀況，以及管理向員工發(fā)布必要的信息系統(tǒng)等人力資源管理項(xiàng)目的計(jì)劃和管理工作。

營銷部
產(chǎn)品營銷中心主要負(fù)責(zé)品牌塑造、市場調(diào)研及投資分析、市場推廣、產(chǎn)品銷售、商業(yè)規(guī)劃、廣告創(chuàng)意及設(shè)計(jì)等工作，是制定品牌策略并付諸執(zhí)行，同時(shí)為公司營銷提供決策參考及營銷市場從項(xiàng)目立項(xiàng)到實(shí)施的整個(gè)過程。

產(chǎn)品研發(fā)中心
產(chǎn)品研發(fā)中心是為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司高層團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)支持、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、試驗(yàn)管理、工藝管理及工模具管理工作的專業(yè)管理部門。
生產(chǎn)部
生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理等生產(chǎn)管理工作的職能部門。通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)，以用合理的投入達(dá)到高量的產(chǎn)出。
質(zhì)量檢測中心
產(chǎn)品質(zhì)檢中心是企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)管理的職能部門，擔(dān)負(fù)著監(jiān)督指導(dǎo)的重任。把控公司整體原材料質(zhì)量、制程質(zhì)量、成品質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)的管理、質(zhì)量指標(biāo)管理、新品評測、測試標(biāo)準(zhǔn)的制定及可靠性測試、評價(jià)、分析。
財(cái)務(wù)部
財(cái)務(wù)部是是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門，為確保公司資產(chǎn)完整、資金有效使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指引下，開展公司財(cái)務(wù)投資、籌資、財(cái)務(wù)核算及有關(guān)資金、資產(chǎn)的合理配置等財(cái)務(wù)管理工作。
采購部
采購部主要是保質(zhì)、保量、適時(shí)、適價(jià)地為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料。通過嚴(yán)格的程序控制和管理，實(shí)現(xiàn)公司物料的集中統(tǒng)一采購及采購供應(yīng)渠道的規(guī)范統(tǒng)一，并以優(yōu)秀的性價(jià)比，獲得優(yōu)良的材料供應(yīng)。
售后服務(wù)中心
售后服務(wù)中心作為公司的服務(wù)部門，對公司銷售的產(chǎn)品進(jìn)行有效的售后服務(wù)，協(xié)調(diào)廠家與客戶的關(guān)系，爭取資源，為銷售保駕護(hù)航。售后服務(wù)人員也將有計(jì)劃地主動向客戶提供設(shè)備操作技能培訓(xùn)，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)，幫助用戶更有效地使用設(shè)備。